명확한 구조 속에서 가능성을 설계하고,
끝없는 게임을 즐기듯 꾸준히 성장해 나가는 사람.

몰입의 힘으로 방향을 세우고, ‘의미 있는 선택’을 통해 더 나은 내일을 만들어가는
D3 복성현 대표를 소개합니다.

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Q. 프라모델을고르신 이유가 궁금해요. 혹시 어릴 때부터 조립하는 걸 좋아하셨나요? 조립할 때 제일 설레는 순간은 언제 예요? 박스를 여는 순간, 아니면 마지막 부품을 끼울 때?
프라모델을 좋아하는 이유는 단순히 로봇이 멋있어서가 아니라, 제 성향과 잘 맞는 취미라서인 것 같아요.
회사에서는 복잡한 일들을 정리하고, 구조를 만들고, 하나의 방향으로 모아가는 일을 많이 합니다. 프라모델도 비슷해요. 흩어져 있는 작은 파츠들이 제 손을 거쳐 하나의 형태를 갖춰가는 과정이 주는 집중감이 좋습니다. 저에게는 머리를 비우고 몰입할 수 있는 시간이죠.

가장 설레는 순간은 세 가지예요.
첫 번째는 박스를 열 때. 정리되지 않은 부품들을 보며 “이걸 어떻게 완성해갈까?” 생각하는 그 순간이 묘하게 좋습니다.
두 번째는 마지막 부품을 끼울 때. 딱 맞아떨어질 때의 조용한 완성감이 제법 큰 만족을 줍니다.
세 번째는 커스텀할 때. 완성 후 다른 부품을 바꾸거나 색을 입히면서 기성품이 아닌 새로운 작품으로 다시 해석하고 창조하는 과정이 마지막 기쁨을 줍니다. 저에게 프라모델은 단순한 취미라기보다, 집중하고 차분해지며 하나의 결과물을 완성하는 즐거움을 느낄 수 있는 작은 루틴입니다.
Q. 완성된 프라모델을보면 어떤 기분이 드세요? 결과물보다 과정이 더 즐거운 타입이신가요, 아니면 완성 후의 뿌듯함이 크신가요?
완성된 프라모델을 보면 가장 먼저 드는 감정은 ‘정리된 느낌’이에요.
흩어져 있던 수많은 파츠들이 하나의 형태로 정돈된 모습을 보면, 바쁜 일상에서 잠시 벗어나 스스로에게 작은 성취를 선물한 느낌이 듭니다. 저는 과정과 결과를 모두 좋아하지만, 굳이 하나를 고르자면 ‘과정’에 더 즐거움을 느끼는 편이에요. 하나씩 만들어가고, 구조가 갖춰지는 걸 확인하면서 집중하는 그 시간이 저를 안정시켜줍니다.
물론 완성품을 세워놓을 때의 뿌듯함도 크지만, 저에게는 ‘하나씩 만들어가는 과정에서의 몰입감’이 더 큰 의미가 있습니다. 완성된 프라모델은 결과물 자체도 좋지만, 그걸 만들기 위해 쌓아온 시간과 집중이 고스란히 담겨 있어서 일종의 ‘작은 성취의 기록’처럼 느껴집니다.
Q. 체스를 좋아한다고 하셨는데, 체스 둘 때 스타일이 궁금해요. 공격적으로 몰아붙이는 편인가요, 아니면 천천히 판을 읽는 편인가요?
제가 주로 사용하는 오프닝은 ‘퀸즈 갬빗’입니다. 상대에게 희생 폰을 던져주고 그 반응을 보면서 전략을 조정하는 방식이죠.
단순히 주도권을 잡겠다는 의미보다, 상대의 사고방식과 리듬을 읽기 좋은 오프닝이에요. 상대가 폰을 먹느냐, 무시하느냐에 따라 게임의 결이 완전히 달라지는데 저는 그 변화를 관찰하는 걸 좋아합니다.
판을 넓게 보고 흐름을 읽은 뒤, 중반부로 들어가면 빠르게 전개하거나 과감하게 교환을 시도하는 편이에요. 체스에서도, 일에서도 마찬가지입니다.
저는 처음부터 모든 걸 밀어붙이기보다 상대의 움직임을 읽고, 그에 맞춰 전략을 바꾸는 유연한 공격형 스타일에 가깝습니다. 초반에는 상황을 넓게 구조화하고, 방향이 정해지면 속도를 높여 실행하는 편이에요.
Q. 혹시 체스를 둘 때 성격이 드러난다고 생각하시나요?
네, 체스를 둘 때 제 성향이 어느 정도 드러난다고 생각합니다.
먼저 판을 넓게 읽고 흐름을 파악한 뒤, 방향이 보이면 빠르게 실행하는 스타일이에요. 불필요한 위험은 피하지만, 필요한 순간에는 과감하게 결정합니다. 일할 때와 비슷하죠. 전체를 보고, 기회가 오면 바로 움직이는 타입입니다.
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Q. 책을 고를 때 기준이 있으신가요?
가장 중요하게 보는 건 ‘지금의 나에게 필요한 인사이트가 있는가’입니다.
표지나 제목보다 책이 가진 관점과 구조를 먼저 봅니다. 그리고 한 권으로 답을 찾기보다 관련된 책을 2~3권 함께 구매해 병렬로 읽는 편이에요. 같은 주제를 다른 시각에서 보면 훨씬 더 명확하게 이해할 수 있거든요.
Q. 대표님께 가장 기억에 남는 한 문장이나 책이 있다면요? 그 문장을 자주 떠올리시거나, 일할 때 영향을 준 적도 있으신가요? 그 문장을 자주 떠올리시거나, 일할 때 영향을 준 적이 있나요?
가장 기억에 남는 문장은 사이먼 시넥의 『인피니트 게임』에 나오는 “우리는 유한한 게임이 아니라, 끝없는 게임을 하고 있다.”라는 문장입니다.
이 문장을 접하고 나서 제 꿈의 방향이 완전히 달라졌어요. 예전엔 빠르게 성과를 내고, 어느 지점에서 쉬어야겠다는 ‘유한한 관점’이었지만, ‘무한한 게임’이라는 개념을 받아들이고 나서부터는 90세까지 총명하게 일하는 CEO, 그리고 위대한 회사를 만드는 꿈을 꾸기 시작했습니다. 빠른 성공이 아니라 오랫동안 꾸준히 성장하며 더 큰 가치를 만드는 삶을 목표로 삼으니 이상하게도 꿈의 크기 자체가 커지더라고요. 불가능해 보였던 것들도 “왜 안 되지?”라는 생각으로 바뀌었습니다.
그 후 실행력도 달라졌어요. 50년짜리 꿈을 꾸니까 당장의 성과에 흔들리지 않고, 운동이나 영어 공부, 작은 습관 하나까지도 모두 ‘영원한 게임을 위한 투자’라고 생각하게 됐습니다. 10년, 20년만 일한다고 생각하면 단기 목표에 갇히지만 50년을 일한다고 상상하면 훨씬 큰 꿈을 꾸고, 더 멀리 보고, 깊게 몰입하게 됩니다. 저에게 이 문장은 단순한 영감이 아니라, 꿈의 방향과 실행 동력을 바꿔놓은 기준점 같은 역할을 합니다.
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Q. 어항을 꼽으신 게 의외였어요.
물고기를 바라볼 때 어떤 생각이 드세요? 힐링의 공간인가요, 아니면 생각을 정리하는 시간인가요?
어항 이야기를 하면 다들 의외라고 해요. 사실 저는 어항을 꾸밀 때 약간 ‘신이 된 느낌’을 받습니다. (웃음)
작은 공간 안에 산도 만들고, 나무도 심고, 물길도 만들죠. 그 안에서 어떤 생물들이 서로 잘 지낼 수 있을지 조합해보는 과정이 너무 재미있어요. 가장 행복하게 살 수 있는 환경을 하나씩 조성해주는 느낌이랄까요. 일종의 ‘작은 지구 만들기’ 같은 작업이에요. 어항을 바라보고 있으면 단순히 힐링이 되기도 하지만, “이 작은 생태계가 잘 돌아가려면 어떤 조가 필요할까?”라는 생각이 자연스럽게 들어요. 그래서 저에게 어항은 재미·집중·정리가 동시에 되는 공간이자, 작은 세계를 만들어보는 아주 개인적인 실험실 같은 곳입니다.
Q. 물고기 이름도 지어주셨나요?
신은 인간의 삶에 관여하지 않습니다.(웃음)
Q. ‘진격의 거인’을꼽으신 게 인상 깊었어요. 가장 좋아하는 캐릭터가 있나요? 그 캐릭터에서 배운 점이나 닮고 싶은 부분이 있을까요?
가장 좋아하는 캐릭터는 엘빈 단장입니다. 그는 조사병단을 이끄는 리더이자, 흔들리지 않는 결단력으로 상징되는 인물이에요. 특히 ‘짐승 거인’과의 전투 장면이 인상적이었습니다. 절망적인 상황에서 어떤 선택을 해도 큰 희생이 불가피했는데, 엘빈은 리바이에게 역전의 기회를 만들기 위해 나머지 병력을 희생시키는 결정을 내렸죠. 결국 대부분의 병사가 전사했지만, 그 선택이 전황을 바꾸는 결정적 계기가 되었고 엘빈은 자신의 목숨을 걸고 앞장섰습니다.

그 장면을 볼 때마다 ‘리더란 무엇인가?’를 생각하게 돼요. 리더는 때로 모두가 반대하고 욕을 먹는 결정을 내려야 합니다. 하지만 그 선택이 장기적으로 옳다고 믿는다면, 끝까지 책임지고 끌고 갈 의지와 용기가 필요하죠. 엘빈이 보여준 건 화려한 카리스마가 아니라, 조직의 생존을 위해 자신까지 걸 수 있는 리더의 책임감이었습니다. 저 역시 회사를 이끌며 ‘쉬운 선택보다 의미 있는 선택’을 하려 합니다. 단기적 유불리보다 장기적 방향을 기준으로 결정하려고 해요. 엘빈 단장을 좋아하는 이유는 단순합니다. 리더의 딜레마 앞에서도 옳다고 믿는 방향을 끝까지 끌고 가는 사람.
Q. ‘진격의 거인’처럼스토리가 강한 작품을 좋아하시는 이유가 있을까요?
책, 만화, 영화 등 어떤 매체로든 ‘서사’가중요한 이유가 궁금합니다. 저는 어떤 콘텐츠든 ‘서사’가 강한 작품을 좋아합니다. 그 이유는 단순한 재미 때문이 아니라, 좋은 서사는 늘 인간의 선택·딜레마·성장 같은 본질적인 질문을 던지기 때문이에요. 스토리가 탄탄한 작품을 보면 “저 상황에서 나는 어떤 결정을 할까?”라는 생각을 자연스럽게 하게 됩니다.
특히 리더로서 많은 결정을 내려야 하는 입장이다 보니, 이런 서사들은 제게 일종의 사고 실험처럼 작용합니다. 스토리가 약한 작품은 순간의 감정만 남지만, 서사가 강한 작품은 사람과 조직, 선택과 결과, 신념과 리더십에 대한 생각을 깊게 하게 만들죠. ‘진격의 거인’을 좋아하는 이유도 같은 맥락입니다. 그 작품은 단순히 거인을 무찌르는 이야기가 아니라, 각 인물의 상황과 선택, 그리고 책임의 무게가 매우 실감나게 그려져 있어요.
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Q. 프라모델, 체스, 책, 어항, 진격의 거인, 이 다섯 개를 묶으면 ‘몰입’이라는공통점이 있는 것 같아요. 대표님은 언제 가장 몰입하신다고 느끼세요?
저는 목표가 명확해지는 순간 몰입이 가장 강해집니다.
무엇을 왜 해야 하는지가 분명해지면 자연스럽게 집중력이 올라가고, 시간이 어떻게 지나가는지도 모를 정도로 빠져듭니다. 새로운 프로젝트를 설계할 때, 회사의 방향을 잡을 때, 혹은 개인적인 공부나 운동도 목표가 정해지면 바로 몰입 상태로 들어가요. 저에게 몰입은 억지로 만드는 게 아니라, 분명한 목표가 있을 때 자동으로 따라오는 흐름에 가깝습니다.
Q. 요즘 대표님이 가장 즐겁게 집중하고 있는 일은 무엇인가요?
요즘 가장 즐겁게 집중하고 있는 일은 당연히 회사 일입니다.
지금은 단순히 매출이나 규모가 커지는 단계를 넘어, 한 단계 점프할 수 있는 전환점이라고 느껴요. ‘더 많이’가 아니라 ‘더 똑똑하게’ 일하는 방식으로 바뀌어야 하는 시기라고 생각합니다. 프로세스, 시스템, 조직 구조, 일의 흐름 전체를 새롭게 정렬해야 할 때예요. 그래서 요즘 가장 깊이 몰입하고 있는 질문은 이겁니다. “어떻게 하면 우리가 한 단계 더 빠르고, 더 똑똑하게 일할 수 있을까?” 단기적인 성과보다, 앞으로 5년·10년을 지탱할 수 있는 구조를 만드는 일. 그걸 새롭게 설계하고 바꾸는 과정이 지금 제게 가장 재미있고 몰입되는 일입니다.